2025年青岛大学金家岭校区双选会

职位概述 2025届管理培训生项目是[东创国际]精心打造的未来领导力孵化平台，以“战略储备+成长赋能”为双轮驱动核心。项目立足公司长期发展战略，通过构建系统化培养体系，为高潜力人才提供全方位成长支持。 培养周期采用分阶段轮岗与专项提升相结合的模式：管培生将在核心业务模块进行多岗位历练，同步参与定制化管理课程与实战项目，实现业务视野拓展与专业能力深化的双重突破。这种“轮岗实践+专项赋能”的培养路径，既确保对公司运营体系的全面认知，又能精准挖掘并强化个人核心优势。 作为公司管理层人才输送的核心通道，该项目承载着为组织持续注入新鲜血液的战略意义。[东创国际]始终坚信“人才是第一生产力”，通过本次管培生计划展现对青年人才的长期投入与信任，期待与优秀毕业生共同书写“共筑未来领导力”的成长篇章。 项目核心价值 • 定位高度：未来管理者的孵化摇篮，直接对接公司中高层管理序列 • 培养深度：系统化轮岗机制覆盖80%以上核心业务模块，配备高管导师全程辅导 • 发展速度：较常规晋升路径缩短50%成长周期，优秀者可在3年内进入中层管理梯队 岗位职责 我们为管培生设计的岗位职责体系，始终围绕 “实践赋能”与“成长加速” 双核心维度展开。在这里，你将通过真实业务场景的深度参与，在迎接挑战中实现能力跃迁，具体职责如下： 参与跨部门战略项目推进 作为核心成员加入公司级重点项目，深度参与从需求调研到落地执行的全流程。你将需要协调市场、运营、技术等多团队资源，在处理跨领域协作难题中，构建全局商业视角与复杂问题解决能力。这种沉浸式体验将帮助你快速理解不同业务模块的协同逻辑，为未来成为复合型管理者奠定基础。 协助高管团队制定业务策略 直接对接高管团队，参与季度业务规划会议与战略研讨。你需要通过数据分析与行业研究，为决策提供关键洞察支持，在近距离观察高管决策逻辑的过程中，系统性提升战略思维与商业敏锐度。这段经历将让你站在业务顶层视角，理解企业战略如何从构想到落地的完整链路。 独立负责专项课题攻坚 在轮岗期间，你将独立牵头至少 1 个专项优化课题（如用户增长模型搭建、成本结构分析等），并需在 3 个月内输出可落地的解决方案。这要求你快速掌握行业分析工具与项目管理方法，在 deadline 的压力下锤炼结果导向思维与资源整合能力，你的方案将直接影响业务部门的实际决策。 成长提示：每个岗位职责模块均设置“挑战难度分级”，从基础执行到战略共创，我们会根据你的能力发展节奏动态调整任务复杂度，确保你始终在“舒适区边缘”获得最优成长体验。 通过这些实战场景的历练，你将在 2 年管培周期内完成从“职场新人”到“准管理者”的蜕变，为未来承担更大责任积蓄核心竞争力。 任职要求 我们期待这样的你：在职业起点上具备扎实的基础素养，在能力维度展现岗位适配性，更在潜力层面透露出未来领导者的特质。以下是我们对 2025 届管理培训生的具体期待： 基础门槛：本科及以上学历，2025 届应届毕业生（毕业时间为 2024 年 9 月至 2025 年 8 月）。专业背景不限，我们坚信多元的知识结构能为团队带来更丰富的视角与创新活力。 在核心能力层面，我们尤为看重 跨部门沟通协调能力——这将直接支撑你在未来轮岗过程中，快速理解不同业务模块的需求，有效联动各方资源推进项目落地。同时，具备快速学习能力与问题解决意识也至关重要，帮助你在动态变化的业务场景中迅速适应并创造价值。 而那些能体现潜力的信号，将成为你脱颖而出的加分项。例如，学生干部经历 能展现你的组织统筹与团队领导潜质；校园活动或社会实践中的项目主导经验，则能反映你主动担当、结果导向的特质。我们不拘泥于单一评价标准，更关注你过往经历中透露出的成长型思维与内在驱动力。 无论你来自人文社科还是理工科背景，只要你对商业世界充满好奇，渴望在实践中成长为复合型管理人才，[东创国际] 都愿为你提供施展才华的舞台。 培养体系 我们为管培生打造的 “三维立体培养体系”，以轮岗实践为横轴、能力赋能为纵轴、资源支持为深轴，构建“学习-实践-突破”的成长闭环。通过行业标杆企业的最佳实践融合，确保你在两年内完成从潜力人才到准管理者的蜕变。 轮岗机制：构建业务全局视野 采用 “3+3+2”动态轮岗模型，覆盖公司核心业务链条与职能板块： • 广度轮岗阶段（前3个月）：快速体验市场、运营、产品等6大业务模块，通过“部门 immersion day”机制（每日跟随1名部门负责人工作），建立对商业全链路的认知； • 深度轮岗阶段（3-15个月）：根据个人特质与业务需求，双向选择2-3个核心部门进行深度实践（每个部门6个月），承担如“区域市场开拓方案设计”“用户增长策略优化”等实质性项目； • 战略轮岗阶段（16-24个月）：进入高管办公室或战略规划部，参与公司级项目攻坚，如“新业务线孵化可行性研究”“行业竞品对标分析”，直接接触顶层决策逻辑。 轮岗期间设置 “双节点评估”：6个月进行能力盘点，12个月进行发展方向校准，确保轮岗既“广覆盖”又“深扎根”。 导师制度：高管资源倾斜的成长护航 创新实施 “1+1+1”导师矩阵，打造全方位辅导网络： • 战略导师（公司高管）：每季度1次深度战略对话，指导职业方向与格局提升，如参与高管季度经营分析会，学习“从数据到决策”的思维方法； • 业务导师（部门负责人）：制定个性化轮岗任务清单，每周进行1次绩效反馈，例如在财务轮岗期间，由CFO亲自带教“三张报表分析与经营决策解读”； • 同伴导师（往届管培生）：通过“成长经验图谱”分享实战心得，如“跨部门协作冲突处理指南”“轮岗期项目资源争取策略”。 导师考核与管培生成长绑定，年度评选“金牌导师”并给予人才发展积分奖励，形成良性带教生态。 专项赋能：理论与实战融合的能力跃迁 设计 “领导力三阶跃迁计划”，课程与实践紧密咬合： • 基础层（0-6个月）：《管理基本功训练营》（含目标管理、沟通技巧等），配套“微型项目实战”（如组织部门级分享会）； • 进阶层（7-18个月）：《战略思维工作坊》（案例教学+沙盘模拟），对接公司“创新孵化池”项目，输出可落地的商业计划书； • 突破层（19-24个月）：《变革领导力》课程，带领5人团队完成“战略级项目攻坚”（如数字化转型试点、新市场进入策略），成果纳入公司年度战略复盘。 所有课程结业需通过 “能力认证考核”，如“项目路演+实战答辩”，确保学习效果转化。 挑战性项目：创造价值的成长加速器 管培生将全程参与 “未来领袖计划”专项项目，在实战中锤炼价值创造能力： • 年度战略课题：组队完成如“Z世代用户需求洞察”“碳中和背景下的业务优化路径”等课题，优秀方案由高管牵头落地； • 跨界创新任务：与行业标杆企业（如互联网大厂、跨国公司）管培生组队，联合开展“商业模式创新沙盘”，赢取资源支持将创意转化为原型产品； • 危机应对演练：参与“业务连续性管理”模拟，在如“供应链中断”“公关危机”等场景中制定解决方案，培养抗压能力与决策魄力。 项目成果纳入管培生 “领导力成长档案”，作为定岗核心依据。 职业发展 在 [东创国际]，我们深知清晰的职业路径对年轻人成长的重要性。为此，我们为管培生量身打造了 “短期-中期-长期”三阶发展路径图，让你的每一步成长都有方向、有支撑，真正实现与公司共同成长的职业愿景。 短期：管培期后的双通道出口，灵活适配职业起点 管培期结束后，你将拥有 管理序列 与 专业序列 两大发展通道的自主选择权。管理序列可进入部门管理梯队，如担任 区域经理助理 或 项目负责人；专业序列则聚焦职能深耕，例如成为 市场策略专员 或 财务分析师。这种“双通道”设计打破单一晋升局限，无论你擅长团队领导还是专业攻坚，都能找到契合的起点。 中期：能力与意愿驱动的晋升节点，成长看得见 定岗后，我们将基于 轮岗期间的绩效评估 与 个人职业意愿，为你制定个性化晋升计划。通常在定岗后 2-3 年，表现优异者可晋升至 部门经理 或 高级专家 岗位，晋升标准透明化——例如管理序列需具备团队目标达成率超 120%、核心项目主导经验等硬指标，专业序列则侧重行业认证获取与技术创新成果。 长期：核心管理层的成长摇篮，与公司共赴未来 我们相信，优秀的管培生终将成为公司的中坚力量。长期来看，表现突出者将进入 核心管理层培养计划，通过高管带教、战略项目历练等方式，逐步成长为 事业部总监 乃至 公司高管。许多如今的管理层成员，正是十年前从管培生岗位起步，与公司共同经历行业周期、实现规模扩张的“同行者”。 成长小贴士：你的职业路径不是预设的轨道，而是可调整的航线。从管培期的轮岗体验，到定岗后的能力深耕，再到管理层的战略视野，每一步都将融入公司的发展脉络。在这里，“成长”不是抽象的口号，而是用具体岗位、明确节点和共同愿景编织的真实未来。 薪酬福利 我们深知完善的薪酬福利体系是人才发展的重要基石，因此始终以“物质保障+人文关怀”为双核心，为 2025 届管理培训生打造全面且有温度的支持方案。在薪酬设计上，我们坚持行业竞争力标准，对标市场头部企业水平，构建包含固定薪资、绩效奖金、年终激励等在内的“全面薪酬包”，确保你的能力成长与薪酬回报形成正向循环。 福利体系则从多维度覆盖你的职业与生活需求：基础保障层面，除法定五险一金外，额外提供涵盖医疗、意外的补充保险，为你筑牢职业安全底线；成长关怀维度，设置专项培训补贴支持持续学习，并每年安排全面健康体检，守护你的身心成长；生活赋能板块，配备团建基金促进团队融合，同时提供住房补贴缓解初入职场的生活压力。 核心价值主张：我们坚信“薪酬与能力匹配，福利与生活接轨”。通过将物质回报与个人发展深度绑定，将人文关怀融入日常工作与生活，让每一位管培生都能在获得职业安全感的同时，真切感受到 [东创国际]“以人为本”的文化温度，从而安心扎根、自信成长。]]